Projektleiter
Eine Projektzentrale statt zehn Tabellen - und Warnungen, bevor kleine Probleme wachsen.
Führt ein oder mehrere Projekte von Anfang bis Ende: Leistungsumfang, Terminplan, Team, Einkauf, Qualität und Bauherr.
Ihre Arbeit in Metrak, Schritt für Schritt
Folgen Sie dem Ablauf eines typischen Tages. Tippen Sie auf eine Funktion, um sie kennenzulernen.
- 1
Das Projekt richtig starten
Legen Sie es manuell oder mit KI aus dem Vertrag an; prüfen Sie LV, Meilensteine und zugewiesene Mitglieder.
- 2
Morgens: den Tag planen
Aufgaben mit „Mir zugewiesen“, die Glocke und die gestrigen Tagesberichte. Verteilen Sie neue Aufgaben per Sprache: „Sprechen zum Ausfüllen“ übernimmt zuständige Person und Datum.
- 3
Auf der Baustelle: erfassen und pinnen
Gehen Sie mit den Zeichnungen auf dem Handy über die Baustelle und pinnen Sie Mängel, Rückfragen und Mängelberichte dort, wo sie sind.
- 4
Material und Geld am Fließen halten
Bedarfsanforderungen, Bargeldanforderungen und Nachträge genehmigen.
- 5
Den Bauherrn zufriedenstellen
Teilen Sie den Fortschrittslink und fordern Sie Unterschriften für Abnahmen an.
- 6
Wöchentlich: die Signale lesen
Projektübersicht: Zustandswert, KI-Risikoradar, Liquiditätsprognose und Leistungsabweichungen.
Das sollten Sie zuerst beherrschen
Die Funktionen, die für Sie den größten Unterschied machen - markieren Sie jede als gelernt, sobald Sie so weit sind.
Die Zentrale. Jeder Eintrag in Metrak hängt an einem Projekt.
In Meilensteinen planen, in Aufgaben ausführen und den Fortschritt sich selbst berechnen lassen.
Ihre Zeichnungen werden zur lebendigen Karte der Baustelle - Pins, Messungen, sogar 3D.
Geben Sie Ihrem Bauherrn einen Einblick in das Projekt - und erhalten Sie Abnahmen ohne Besprechung.
Von „Wir brauchen Zement“ zur gelieferten, abgerechneten Bestellung - lückenlos verfolgt.
Sie haben „Kosten“ auf eine Zeichnung gepinnt. Was wird angelegt?
Alles, was Sie nutzen können
Weitere Funktionen, die standardmäßig zu Ihrer Rolle gehören. Ihr Admin kann anpassen, was Sie sehen.
Andere Rollen
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