Project Manager
Un unico hub di progetto invece di dieci fogli di calcolo - e avvisi prima che i piccoli problemi crescano.
Gestisce uno o più progetti dall’inizio alla fine: oggetto dei lavori, cronoprogramma, team, acquisti, qualità e cliente.
Il tuo lavoro in Metrak, passo dopo passo
Segui il flusso di una giornata tipo. Tocca una funzionalità per impararla.
- 1
Avvia bene il progetto
Crealo a mano o con l’AI dal contratto; controlla computo metrico, milestone e membri assegnati.
- 2
Mattina: pianifica la giornata
Attività con “Assegnate a me”, la campanella e i rapporti giornalieri di ieri. Assegna nuove attività a voce: “Parla per compilare” sceglie l’assegnatario e la data.
- 3
In cantiere: registra e fissa
Percorri il cantiere con i disegni sul telefono, fissa problemi, RFI e NCR dove si trovano.
- 4
Mantieni in movimento materiali e soldi
Approva richieste d’acquisto, richieste di contanti e varianti.
- 5
Tieni contento il cliente
Condividi il link di avanzamento e richiedi le firme sulle accettazioni lavori.
- 6
Ogni settimana: leggi i segnali
Panoramica del progetto: indice di salute, radar dei rischi AI, previsione del flusso di cassa e dispersioni di scopo.
Padroneggia prima queste
Le funzionalità che fanno più differenza per te - segna ognuna come imparata man mano che procedi.
Il centro di tutto. Ogni record in Metrak dipende da un progetto.
Pianifica per milestone, esegui per attività e lascia che l’avanzamento si calcoli da solo.
I tuoi disegni diventano una mappa viva del cantiere - segnaposti, misure, persino il 3D.
Apri al cliente una finestra sul progetto - e ottieni le accettazioni senza riunioni.
Da “ci serve cemento” a un ordine consegnato e fatturato - tutto tracciato.
Hai messo un segnaposto “Costo” su un disegno. Cosa viene creato?
Tutto ciò che puoi usare
Altre funzionalità incluse di default nel tuo ruolo. Il tuo Admin può modificare ciò che vedi.
Altri ruoli
Pronto a gestire i tuoi progetti con Metrak?
Inizia gratis - nessuna carta di credito. Tutto il tuo team può partire oggi stesso.
